RELAÇÃO ENTRE AS UTILIDADES DO ORÇAMENTO E O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL MEDIADA PELAS CAPACIDADES DINÂMICAS
DOI:
https://doi.org/10.14392/asaa.2022150305Resumo
Objetivo: A Resource-based Theory (RBT) entende que o controle gerencial, como o orçamento empresarial, é um recurso utilizado para influenciar o empregado para implementação da estratégia, o que conduz para o desempenho maior. Este estudo objetiva analisar a relação entre o nível de utilidade do orçamento e o desempenho organizacional, mediada pelas capacidades dinâmicas empreendedorismo, inovação, aprendizado organizacional e a orientação para o mercado.
Método: Uma survey foi realizada com 200 gestores de médio e alto escalão das organizações do agronegócio produtoras de grãos do Brasil. Aplicaram-se a modelagem de equações estruturais, com uso do Partial Least Squere (PLS).
Resultados: As utilidades do orçamento de planejamento e de diálogo influenciam as capacidades dinâmicas. Em relação ao teste de mediação, verificou-se que as capacidades dinâmicas mediaram a relação entre o nível de utilidade do orçamento e o desempenho organizacional.
Contribuição: Demonstrou-se que o orçamento possui múltiplas utilidades. A partir disso, outras prioridades podem emergir, como a indução de metas, a instigação à criatividade, empreendedorismo e a aprendizagem organizacional, que são fonte de vantagem competitiva Como implicação prática, as evidências da pesquisa empírica podem contribuir para levantar discussões como o orçamento pode auxiliar os gestores e diretores do agronegócio a entender melhor o seu papel além das utilidades tradicionais e que tem escopo mais amplo.
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